Várias personalidades de diferentes setores de atividade foram convidadas para um ciclo de debates sobre a gestão de uma boa reputação corporativa.

Essencialmente foram identificados alguns pontos cruciais para a construção dessa reputação corporativa:

1. Preocupação crescente com o bem-estar dos colaboradores

As empresas começam a verificar uma relação direta entre o investimento nas pessoas e os resultados financeiros das empresas. Alguns exemplos como: igualdade no acesso a oportunidades, remuneração justa, promoção da diversidade e inclusão, como também na aposta na formação contínua.

Upskilling e reskilling são cada vez mais valorizados pelos colaboradores e importantes nesta era da transformação digital.

2. Incorporação de boas práticas na cultura da organização.

É cada vez mais importante que os valores da organização estejam alinhados com a gestão de pessoas. Quando os valores estão sintonizados de ambas as partes, os colaboradores sentem a organização de uma outra forma trazendo benefícios para todos.

Para isso, é necessário conhecer as equipas e procurar o equilíbrio entre as necessidades do negócio e as expetativas dos colabores.

3. Comunicação transparente e eficaz

A relação entre os colaboradores e a organização deve ser assertiva e com transparência para se criar uma relação de confiança. É de máxima importância comunicar medidas implementadas e auditar os resultados.

A máxima a atingir é transformar os colaboradores em embaixadores, influenciando positivamente os stakeholders. Existem muitos outros fatores que tornam possível a construção de uma boa reputação corporativa.

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Fonte: Human Resources Portugal